Ufuk Süleyman Oflaz

06Teşhis, nakit kontrolü ve iyileştirme yol haritası

Operasyonel İyileştirme (Turnaround) Planı

Performansı bozulan bir şirkette sorunların kaynağını finansal veriyle teşhis eden, nakdi kontrol altına alan ve iyileştirme adımlarını ölçülebilir hedeflere bağlayan plan çerçevesi.

Hazırlayan:

Problem

Sonuçları kötüleşen şirketlerde sorun çoğu zaman genel bir “kârlılık düşüşü” olarak görülür. Hangi ürünün, müşterinin, birimin ya da sürecin değer kaybettirdiği bilinmeden alınan maliyet kesintileri, sorunu çözmek yerine şirketin kapasitesini zayıflatabilir.

Neden önemli?

İyileştirme süreci sınırlı zaman ve nakitle yürütülür. Doğru teşhis, kaynakların en çok etki yaratacak alanlara yönlendirilmesini sağlar.

Yaklaşım

  1. Ürün, müşteri ve birim bazında kârlılık ile nakit yaratma kapasitesini analiz etmek.
  2. Kısa vadeli nakit kontrolünü 13 haftalık nakit planıyla kurmak.
  3. Maliyet, fiyatlama, işletme sermayesi ve süreç iyileştirmelerini etki ve uygulanabilirliğe göre önceliklendirmek.
  4. Her adımı sorumlu, tarih ve ölçülebilir göstergeyle bir yol haritasına bağlamak ve düzenli izlemek.

Neleri inceler

  • Ürün, müşteri ve birim kârlılık analizi
  • Nakit yakan alanların tespiti
  • İşletme sermayesi iyileştirme
  • Maliyet ve fiyatlama aksiyonları
  • Önceliklendirilmiş aksiyon planı
  • KPI bazlı izleme

Örnek çıktı

Kârlılık ve nakit teşhis raporu, etki ve uygulanabilirliğe göre sıralanmış aksiyon listesi ve hedef göstergeleri içeren izleme tablosu.

Sınırlar

  • Planın başarısı, yönetimin uygulama kararlılığına ve verinin doğruluğuna bağlıdır.
  • Operasyonel ve ticari kararlar ilgili birimlerle birlikte değerlendirilmelidir.

İlgili yazılar